Etappen auf dem Weg zum Unternehmen der Zukunft

Dynamische Stabilität durch innere Flexibilität

Ökologische und soziale Orientierung sind die bestimmenden von außen einwirkenden Trends. Um ihnen gerecht werden zu können, setzt das eine Orientierung nach innen voraus. Mit Orientierung nach innen ist sowohl die persönliche als auch die unternehmensinterne (Rück-) Besinnung auf sich selbst gemeint. Dabei ist die Mitarbeiterschaft, der wichtigste Teil eines Unternehmens, durch Kommunikation auf Augenhöhe (Transparenz und Überzeugung) und durch das Recht zum Teilhaben und Mitgestalten eingebunden und motiviert (bottom-up-Ansatz). Wer sich vor allem an sich selbst, an der eigenen Entwicklung orientiert, entfaltet die eigene Einzigartigkeit – und ist konkurrenzlos.

In zwischenmenschlichen Beziehungen sind unterschiedliche Haltungen, Meinungsverschiedenheiten, Spannungen und Konflikte eine universelle Tatsache und gehören in Unternehmen zum Alltag. Die Beratung in ecosocial leadership befähigt dazu, dies als Ideenreichtum zu bewerten und als den fruchtbaren Boden für das persönliche Wachstum Einzelner in einem Unternehmen als auch für das Wachstum des Unternehmens als Ganzes zu nutzen.

Diese Grundlage gewährleistet das Entstehen einer selbstorganisierten und selbsttragenden Eigendynamik des Transformationsprozesses. Dadurch baut sich eine systemnotwendige unternehmensinterne Flexibilität auf. Es können neue Technologien, Prozesse, Strukturen und Organisationen mit dynamischer Stabilität geschaffen werden.