Warum Self-Empowerment für Sie als Führungskraft relevant ist
Self-Empowerment ist in erster Linie für Ihre dauerhafte Zufriedenheit und Gesundheit bedeutsam – es dient also einem Selbstzweck. In der Folge hat dies auch Auswirkungen auf Ihr Team und Ihr Unternehmen. Somit ist Self-Empowerment in zweiter Linie für Ihre Rolle und Funktion als Führungskraft relevant.
Zum Beispiel: Am Ende des Quartals mögen Ihre Leistungen und Zahlen und die Ihres Unternehmens stimmen – und zu diesem Zeitpunkt sind Sie zufrieden. Wie fühlen Sie sich jedoch in dem Zeitraum davor?
Oder, Sie hadern (emotional) mit der Unternehmenspolitik und versuchen sie trotzdem (intellektuell) positiv zu sehen? Zufriedenheit entsteht auf anderem Wege – nämlich, indem Sie sich Ihren Emotionen (intellektuell) öffnen und sich mit Ihren Zweifeln (emotional) aufrichtig beschäftigen.
Empowerment impliziert, dass Menschen durch andere empowered werden können. Empowerment braucht jedoch einen inneren Prozess mit sich selbst, idealerweise einen selbstständigen. Darum gibt es niemanden, der Sie empowern könnte, außer Ihnen selbst. Deshalb ist das Lernen, Selbstmacht zu empfinden, also Self-Empowerment, von existenzieller Bedeutung. Ihr Glück und Wohlergehen liegen allein in Ihrer Macht.